“国际网投大平台(中国)股份有限公司官网”行动进行时︱“严快实”一体推进“能力作风建设提升年”活动见成效

发布日期:2023-11-06 17:30:18

能力作风建设提升年活动开展以来,市产投集团聚焦主责主业,强化组织领导,细化活动措施,通过“比学习、比业绩、比机制、比效能、比作风、比廉洁”六个抓手,推动干部职工在能力作风提升上有力度、有速度、有深度。

坚持“严”字当头,确保推进有力度。始终坚持将活动开展和工作推进同安排、同部署、同考核,进一步从严要求、强化调度、真抓实管,坚持把工作质效作为绩效考核重要指标,通过业绩比拼、排名晾晒、刚性兑现,倒逼全体干部职工在思想上紧起来,行动上快起来,执行上实起来,把转作风、改作风、强作风贯穿到工作全过程、各方面,要求全体职工思想同心、目标同向、行动同步、落实同力,切实为公司高质量发展汇聚起强大发展合力。

坚持“快”字为要,确保行动有速度。强化组织领导,成立活动工作专班,制定工作方案和活动行事历,确保责任层层压实,活动层层落实。强化督查催办,常态化开展作风建设督查检查,按期通报不作为、慢作为的人和事,对作风漂浮、工作不严不实情形进行约谈问责、严肃处理,公司上下形成了知责于心、担责于身、履责于行的良好干事创业氛围。强化协调联动,围绕生产经营、资金使用、项目监管、遗留问题等事项,以“事不过夜”的精神推动问题解决,全力以赴防风险、堵漏洞、保安全、促发展。

坚持“实”字托底,确保工作有深度。坚持把效益摆在首位,从加强经营管理、提高质量标准、推动产品研发、拓展业务市场、增加经营收入着手,全面推进生产经营工作上台阶。以警示教育、廉政谈话、廉政档案为载体,落实全面从严管党治企和党风廉政建设“两个责任”,坚决筑牢干部职工思想防线、坚守纪律底线、打造清廉队伍。严格落实“六项机制”学习矩阵,通过党委会学习贯彻、中心组学习研讨、党支部研学交流、产投讲堂专题辅导 、周例会传达学习、外出观摩借鉴,累计开展培训学习120余次。紧扣公司改革发展实际,完善法人治理结构,优化组织架构和工作流程,建立AB岗和年轻员工结对培养工作制度,从严做到用制度管人管事,全面建立精干高效协同的现代化企业管理体系。强化工作调度,通过周例会、生产经营分析会、安全隐患检查、文明集体评选、工作纪律督查等工作制度的刚性约束,督导干部职工坚持时不我待的工作状态,补齐短板、堵塞漏洞、挖掘潜力、激发干劲、狠抓落实、奋力冲刺、确保全年各项工作任务圆满完成,以实绩实效推动能力作风建设提升年活动向纵向深。

(信息来源:人力资源部   撰稿:朱苗苗   审核:张智瑞   编辑:张铭)